Luis Sanz: “Hay innovación que no sale de la Universidad sino del contacto con los clientes”
La intervención del director general de la IASP ha estado enmarcada en el Master en Gestión de la Innovación que se viene desarrollando en Almería y en el que el Parque Científico-Tecnológico de Almería (PITA) colabora. Tras la conferencia se celebró una animada mesa redonda en la que participó también el presidente de la Cámara de Comercio, Diego Martínez, y el director general del PITA, Alfredo Sánchez. El acto fue presentado por la delegada de Innovación, Ciencia y Empresa, Sonia Rodríguez.
Durante su intervención, Sanz trató de “compartir” con el auditorio lo aprendido durante los 26 años que lleva en la “industria” de los parques científicos y tecnológicos que, a su juicio, necesitan del trinomio administraciones-universidades-empresas para funcionar correctamente. Sanz detalló la gran variedad de modelos de parques existentes que han dejado trasnochada la afirmación de quienes defendían que los parques sólo triunfarían en zonas de eclosión donde la tecnología estuviera madura. “Hay muchos modelos porque en el fondo también hay mucha variedad en cuanto a los objetivos que se le asignan a un parque científico-tecnológico. Hay, por ejemplo, algunos parques cuyo objetivo último, entre otros, es la creación de empleo. Yo tengo mis dudas al respecto. Yo no estoy convencido de que los parques tecnológicos y científicos sean herramientas de creación de empleo. Otra cosa es que indirectamente lo produzcan. Si acaso, yo vería más sensato plantearse los parques como herramientas para cambio de la cualificación del empleo, para sustituir empleo más intensivo en mano de obra por empleo más cualificado y basado en conocimientos y tecnología”, apuntó.
El director general de la IASP reconoció “algo engañoso” en la denominación de los parques como científicos y tecnológicos. “Han cuajado en todo el mundo, se utilizan con profusión en todo el mundo pero contienen estos nombres en sí mismos una semilla de la confusión que puede ser fuente de notables problemas en el desarrollo de estos proyectos. Porque tal como yo lo veo los parques tecnológicos o científicos ni van de ciencia ni van de tecnología. De lo que van, fundamentalmente, es de empresas, de empresarios, de emprendedores, de eso va… Lo que pasa es que para hacer que estas empresas que trabajan en los parques sean competitivas no hay más remedio que asegurar mecanismos, canales y sistemas para que estas empresas reciban tecnología, conocimiento que normalmente se genera en la Universidad pero no únicamente”.
Reflexión en torno a la Innovación
Luis Sanz quiso reflexionar sobre la “i” pequeña de la I+D+i: la Innovación. Reconoció que es un concepto muy polisémico si bien, a veces, lo que se entiende por innovación son cosas dispares si no contradictorias. Pero Sanz elije una definición: “no es innovación hasta que el cliente dice que lo es”.
“La innovación que nos interesa a nosotros es la que es capaz de tener una proyección y traducción económica, de desarrollo económico, de generación de riqueza, de mejora de la competitividad de una empresa o de varias y todo lo que eso desencadena a continuación”. Sanz reconoció que en una reciente conferencia a la que asistió en los Emiratos Árabes como director de la IASP escuchó que la “única” innovación es la que sale de los programas de investigación y desarrollo. “Yo creo que este aserto no se sostiene. Y que sólo puede provenir de la ignorancia de lo que son las empresas, la vida y la actividad empresarial por parte de quien lo pronuncia. Hay innovación que no sale de investigación y desarrollo, que sale de la mejora constante de determinados productos y servicios. Del contacto con los clientes. Hay que asumir que la innovación es polifacética y que surge de muchos lados, no sólo de la Universidad aunque lógicamente la Universidad genera o es susceptible de generar corrientes de innovación muy poderosas”, defendió Sanz. En este sentido, aseguró que hay innovación salida del fabricante, otra innovación surgida del propio usurario de determinados productos y servicios y existe la innovación abierta que ofrece a las empresas posibilidades ilimitadas de tener flujos de ideas. De este modo, el “atajo” para los parques es “fomentar el emprendedurismo”.
Estrategigrama de la IASP
Luis Sanz desgranó en su conferencia una metodología nueva de análisis estratégicos de los parques diseñada por la Asociación Internacional de Parques Tecnológicos (IASP). Se trata de un método que está destinado a identificar los distintos modelos estratégicos que existen y que cada parque adopta. Este método está en la página web de la IASP (www.iasp.ws) y está sostenido por un programa de software llamado Estrategigrama.
El Estrategigrama permite a cualquier interesado identificar, a partir de una serie de parámetros objetivos, cuál es su perfil estratégico y también permite hacer búsquedas para identificar en el mundo qué otros parques tienen perfiles estratégicos similares o parecidos. Este software se mueve en siete ejes estratégicos principales:
Localización del parque (urbano, no urbano o intermedio); Posición del parque en el flujo de la tecnología (si trabaja con y para la Universidad o con y para los empresarios); Las empresas meta (si trabaja con empresas nuevas o ya maduras); La especialización (si es un parque generalista o muy especializado); Los mercados meta (si aborda proyectos internacionales o nacionales); Cómo trabaja y cómo utiliza las Redes; Y El modelo de propiedad o gobernación del parque (públicos, privados, mixtos).
El nuevo papel de la Universidad
En relación con las universidades, Luis Sanz defendió en su intervención un nuevo papel por parte de esta institución académica que deben seguir siendo “libre, libérrima y trabajar e investigar en lo que quiera”. Sin embargo matizó: “Pero de ahí a no tener una actitud más proactiva en el desarrollo económico media un trecho”. Sanz criticó sin ambages “cosas asombrosas” dentro del panorama académico: “para que un académico, legítimamente y dentro de sus expectativas, suba de escalafón, aumente y mejore resulta que tiene mucha más importancia el publicar algún ‘paper’ en alguna revista científica que el hacer un proyecto de investigación en alguna empresa que redunde en el rescate de 200 puestos de trabajo. Eso prácticamente no cuenta. Y este tipo de cosas hay que cambiarlas ya”, remachó.
El reconocimiento de este nuevo papel de la Universidad por parte de investigadores todavía se hace con la boca pequeña, según Sanz. “Los parques no son competidores de la Universidad. Los parques no están para quitarles recursos. Están para hacer que la Universidad llegue en condiciones mejores a los mercados”, insistió. En ese sentido Sanz también denunció que las Oficinas de Transferencia de Tecnologías de las universidades se ubiquen en los campus “preferiblemente lo más cerca posible del despacho del Rector, en lugar de donde están los clientes. Ese esquema no es lógico”, señaló.
Luis Sanz es socio fundador de la IASP, que lleva en funcionamiento 26 años y cuenta con 400 parques asociados en 70 países y aglutina a más de 250.000 empresas con fuertes componentes de innovación. El director general de la IASP aseguró durante su exposición que “los parques tecnológicos y científicos son necesarios. Y si no existieran habría que inventarlos”. 
